5G时代,电线杆不再只是电线杆

”杨宁说，时代电先在大平台打造个人品牌，然后跳槽去创业公司极客邦当总裁的技术圈名人池建强的经历，给他接下来的职业规划带来了一定启发。

但这是一个成功率的问题，电线不是商业模式的问题。这里的逻辑问题就很大，线杆做创业，线杆不做那些留存高的、时间长的内容，难道去做留存低、时间短的内容?我其实知道不少这种没人看的内容，我告诉你，你敢去做吗?就好像你要开个淘宝店，你当然要先观察淘宝上什么东西买的人多，需求旺盛，这是很重要的信息。

你去做一个有充分验证过商业模式的领域去创业，时代电比如你做一个手游网游，时代电有10%的机会赚到钱吗?不要说互联网这些新兴领域，你去开个火锅店、服装店，有10%的成功率吗?我相信你身边肯定有朋友试过做这种小生意，你会有答案的。但这并不能推论说，电线网游是没有商业模式的，火锅店服装店是没有商业模式的。比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，线杆我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。比如在图文创业者这边，时代电你大概不怎么听说有人花钱不做投放，只是让人写稿子。这些需求和文案不一样，电线大部分是非求诸专业团队不可的。

同样的，线杆广告也是自媒体、内容创业界经过了验证的商业模式。实际上，时代电这几年各行各业的创业都很火热，你可以去看一下每年有多少项目拿到天使，到年底又剩下多少，绝大多数肯定是没有办法赚到钱的。从2015年9月到2017年1月，电线papi酱共发布102篇文章，其中提到Papitube的次数就高达86次。

所以，线杆在这里第一次提出“短网综”这个新名词。但在网络大电影看来，时代电虽然搞笑幽默和明星娱乐占据了短视频内容池的大部分份额，时代电但比例正在下降，这类内容流量获取容易，但内容趋于同质化、商业变现困难。现在新进场的短视频平台已经没有希望做大，电线于是很多中型短视频平台很可能会开始垂直细分，电线做一个中小型、有地方或者领域特色的短视频平台，而小型短视频平台可能通过收购几个有知名度的内容生产团队，扮演一个面向大型分发渠道的内容提供商角色，开始做MCN，也就是签约一些内容生产团队做整体的包装推广。四、线杆强互动性：用户和内容“共同进化”2017年，短视频内容消费者与创作者之间开始出现跨界限的互动。

而已经成名的papi酱们也遇到了瓶颈，于是不得不考虑其他出路，有的转型，有的孵化“小号”。也就是说，在2017年，只有头部、腰部和垂直大号，才可能看到希望，否则很可能回到原点，或者沦为炮灰。

伴随着入场者数量剧增、竞争成为红海，形成爆款的广泛契合基础瓦解。就像历史上任何一次媒介变革一样，短视频的崛起再次印证一件事：每个时代都有每个时代的内容风口，只要有人去搭桥修路，必将有人在上面舞蹈。但由于内容产品的特点，真人形象会给内容产品带来不稳定性(万一人跑了咋办)，而且延展性不佳，不容易沉淀价值成为长期品牌。只是当一些有着行业特性的广告商抱着“小额试错”的心态，将广告投入从网综转向品类相似的短视频，无疑对后者的商业化还是有一定的利好。

七、短视频IP多元化：个人IP、形象IP、概念IP……短视频要想做成IP，大体要经过“某平台大号ID-多平台流量节点-全网IP/爆款”的三部曲。为了吸引用户，大多数短视频在短时间里提供高强度、高价值的内容，成了很多人的首选。三、全民爆款可能性减少;现有网红遇到瓶颈，要么转型，要么孵化“小号”短视频行业，很难再出现另一个新的“papi酱”：一方面用户的兴趣和注意力在短视频刚刚兴起的开局阶段被集中;另一方面相关利益方需要树立”标杆式“内容/人物，愿意尽量堆砌资源去培养有潜力的苗子。而一些情感家庭类网综的所谓精华剪辑版本，在一些短视频平台上的播放量非常可观。

但是短视频真的是下一个内容创业的大趋势吗?为什么已在短视频耕耘许久的papi酱要进行转型呢?本文则给大家进行了解读，分析了2017年短视频行业发展的7大趋势。比如papi酱就是双管齐下，既转型不仅签了baby的公司，还各种代言做广告，同时还打造papitube平台，用以孵化更多“papi酱们”。

其中提到商业化引发大洗牌，短视频创业者将进行分化。短视频行业用户和内容的关系可能从最原始“生产”与“获取”，逐渐演变为颇具“共同进化”属性的强互动——“你推他看”的方式已显得守旧，用户试图参与筛选，甚至通过自己的点击和播放完成度等行为决定其他用户还需不需要看。

用户与生产者的强互动性关系对内容本身的影响：一方面，用户开始主动参与UGC内容生产，通过专业平台加工转变为PGC内容;另一方面，用户也在参与短视频内容的制作与筛选。当然，品类并不决定出爆款的概率，内容才是核心document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。以下是新东方在线的公告信息： 2016年2月1日，新东方宣布，旗下新东方在线教育网站Koolearn.com的运营商，北京新东方迅程网络科技股份有限公司获得腾讯旗下机构的3.2亿人民币投资(5000万美元)。在接受腾讯3.2亿投资后，新东方网最终选择在新三板挂牌。新东方同时宣布新东方网计划在国内上市。

证券简称：新东方网，证券代码：839896，转让方式为协议转让。据悉，新东方在线成立于2005年，是新东方集团旗下专业的在线教育公司，集研发、推广、销售、运营、客服为一体，主要从事基于B2C和B2B商业模式的面向学前儿童、中小学生、大学生以及职业人群的专业在线教育服务。

其B2C模式下包含新东方在线、酷学网、新东方批改网、酷学多纳等业务，B2B模式下有新东方教育云、酷学多纳品牌授权业务以及教育科技相关的软硬件服务。腾讯科技讯3月20日全国中小企业股份转让系统公告显示，北京新东方迅程网络科技股份有限公司(以下简称“新东方在线”)将于3月21日在全国中小企业股份转让系统正式挂牌公开交易。

2016年7月27日，中小企业股份转让系统公布了“北京新东方迅程网络科技股份有限公司”(后简称新东方网)的公开转让说明书(申报稿)但是了解到App的实际运营数据后，我们却发现它的启动频次异常之高。

所以印度今天依然有33种使用人口在百万以上的语言，依然有34个有独立司法和行政权力的邦一级行政单位，还有一个不集权也无力集权的中央政府。据印度本土手游开发团队MechMocha介绍，他们自研的轻度手机游戏在9月后的三个月里下载量激增了3倍。这一点从印度各大酒店前台工作人员操作电脑键盘时的单手单指输入法可见一斑。再引伸到移动互联网服务上，印度各自为政百花齐放的国情也带来了各种挑战。

但是古话说的好，“大力之下必有奇迹”。以一个不可思议的实际案例来佐证印度移动互联网超英赶美的发展速度：印度首富穆克什安巴尼(MukeshAmbani)创立的新公司“RelianceJio”在2016年投入运营。

这个事件本身只是一场水源之争，但是背后却有三重问题引人思考。带着十万伏特的好奇心和风险投资从业者的观察力，我们义无反顾地走进了不可思议的印度。

印度的普罗大众攥着便宜的智能机，用着免费的4G网络，又被推下海体会了一把更高效的电子化交易，从此这辆开往移动互联网春天的列车已经不可阻挡了。前面提到的印度支付宝Paytm(阿里已投资)在印度多家主流媒体上打了整版广告，并写到“祝贺尊敬的总理纳伦德拉•莫迪(NarendraModi)先生做出了印度独立以来的金融史上最大胆的决定”。

因为班加罗尔的快速城市化占用了大量的水资源，使得下游的泰米尔纳德邦农田灌溉受到了严重影响。无数的印度用户从还不知道智能手机上怎么切西瓜的石器时代，被一下带入了手机在线看小电影还不用给钱的共产主义社会，导致城市里街头巷尾一下多了很多抱着大屏手机玩游戏看视频的父老乡亲。4、低效的基础设施 印度神秘莫测的火车：在班加罗尔问起当地人市区里的某个地方离这里有多远，对方往往不会回答你距离多少公里，而是会告诉你打车去那里需要多长时间。面向全世界对这个南亚次大陆神奇国家心驰神往的人们，印度旅游局给出了一句言简意赅又意味无穷的广告语：“IncredibleIndia,不可思议的印度”。

”---印度传统民谣《沃夏比安德》document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。我们在孟买遇到了本地一家创业公司RailYatri，这家公司开发和运营了一款可以提供印度全境的火车运行情况实时查询的App。

159辆车被纵火毁坏，37家店铺被打劫，49名警察和17个平民在暴力冲突中受伤，2人丧生，565人因参加骚乱被捕。哀鸿遍野的废钞行动带来了印度金融电子化的春天，并让一众移动互联网服务受益。

第三，相邻的两个邦政府之间没有一致行动的机制，最高法院的决议也不能得到有效的执行。2、大力出奇迹的电子化进程 印度的闪电战废钞行动：如果说RelianceJio4G服务半年全免费的故事还不够刺激，那么时下印度从精英到贫民都挂在嘴上的”Demonetization”应该足够惊悚了。

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